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    销售部门年终奖方案

    实用范文 时间:2025-03-05 07:55:01 热度:82℃

    作者:玄霄绝艳 文/会员上传 下载docx

    简介:

    销售部门年终奖方案   为了确保事情或工作有效开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢?下面是小编帮大家整理的销售部门年终奖方案,希望能够帮助到大家。销售部门年...

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    销售部门年终奖方案

    为了确保事情或工作有效开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢?下面是小编帮大家整理的销售部门年终奖方案,希望能够帮助到大家。

    销售部门年终奖方案1

    一、目的与意义:

    明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

    二、发放时间:

    春节前指定日期发放。

    三、奖金构成:

    年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

    四、第13个月工资:

    数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)

    五、奖励基金:

    1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。

    2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

    3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。

    六、年终绩效分值计算方法:

    1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);

    2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);

    3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

    例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的`年终绩效分值为:

    1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

    2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

    3、年终绩效分值=45%+32%=77%

    既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)

    七、相关规定:

    1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

    2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

    3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。

    销售部门年终奖方案2

    一、制定目的:

    促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的.长远发展。

    二、分配原则:

    内部公平与外部竞争力相结合原则

    公司利益与个人利益相结合的原则

    奖金分配与绩效挂钩的原则

    三、适应人员:

    公司全体部门

    四、奖金总额提取说明

    1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。

    2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议

    公司根据达到多少利润值可以提取2%—5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:Mx2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:

    1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万x(1—98%)x(1000万/20xx万x100%),相当于总利润的1%。

    2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万x(1—98%)x(3000万/20xx万x100%),相当于总利润的3%。

    3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8—1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

    预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9

    生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1。3财务部:1.0

    部门奖金总额=总奖金额x(部门系数/部门系数之和)x目标达成率

    生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6—6.5%(因含了仓库,电工等)

    采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

    质检部的。目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

    行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10—11%

    目标达成率的计算方法:

    4、个人奖金分配

    部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:

    个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x其他

    5、年度绩效说明

    (1)试用期的员工不参与考评,只发放过节费;

    (2)员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:

    (3)员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;

    (4)工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;

    (5)员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:

    (6)员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12—入职月份)/12

    (7)员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;

    (8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

    (9)当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。

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