年底了，怕人才流失？送你8招留住人才……

任何企业最缺乏的就是人才，年底是人员流动性较大的时候，管理者要怎样留住人才呢？下面，毕老师来给大家支招~

当工作需求开始影响员工生活满意度的时候，他们就会想要离职另寻高就。做到“工作与生活兼顾”很重要，公司可以提高员工的个人满意度，同时也能够达成公司的目标。

与公司人才保持坦诚、开放、经常性的沟通，是非常重要的。特别是公司不景气的时候，管理者更应该加强与员工的沟通，尽量减轻下属对公司、对自己未来的担忧。管理者应坦白告知公司的现状及发展方向，多沟通，员工更能接受现状。

留住人才的关键在于管理者对下属应有差别对待，而非一视同仁。奖励员工的诀窍，就在于个人化：弄清楚你的优秀员工最重视的无形福利是什么，再想方设法满足他们。

让员工到自己感兴趣的部门工作，也是留住人才的好方法。另外，企业还可鼓励优秀人才在公司内部“创业”，可以让员工全身心投入工作，也可以借此锻炼人才，提高优秀人才留下来的意愿。

表扬与肯定是成本最低、却很少被用到的激励方法。很多企业都存在表扬不足的问题，当你的人才成功完成任务的时候，你应该给予他们表扬与肯定，并且让大家知道他们的贡献。表扬要明确，比如，不要随便敷衍一句：“你做得很不错”，而是说：“我要感谢你为这个项目所付出的努力，它让我们部门的业绩增加了30%，成为全公司第一。”

给优秀员工参与新任务的机会，从中磨炼技能，发光发热。新任务可以是各部门优秀人才齐聚一堂、相互切磋的团队目标，也可以是让员工独当一面的个人项目。

给优秀人才提供专业发展的机会，让他们获得更好地发展，他们就会感受到在这个公司还有发展的空间，这样也可以提高他们留在公司的意愿。

薪资报酬是决定人才去留的重要因素。企业在调整薪酬制度的时候，如果只重视职位、资历等非成果取向的标准，不以绩效作为论薪计酬重要依据的话，很难留住人才。公司调整薪资报酬制度的时候，更应注重绩效。

留住人才，不仅是策略，也是一门艺术。以上毕老师总结的留住人才的小妙招，你get了吗？